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  • 为什么要用标准工时?

    即按照机器产能(换算标准工时)可得知生产量转折时添减机器设备的数目。

    工时标准化就是按照标准做法制定的标按期间,再按照技能标准,以及标按期间来制定相符理的工价,给员。工以公平,偏袒,公开透明的薪资制度。

    即一条流水线有许众的工序,可按照各工序的标准工时来配置人。力,使生产线均衡流畅。

    生产各部分都要按照标准工时制定响答的生产计划。还有标准工时的行使是一栽科学管理,于是肯定要用科学的手段来测量它。

    4、保证流水线生产的均衡

    5、效果分析的基础

    1、预估工厂负荷产量

    标准工时的竖立,是相符理制定工价的主要按照。异国标准做事时间,就无法实在的衡量益责罚配,只能倚赖经验来评估工价。

    3、添减机器设备的按照

    即有了标准工时就能够计算在众少时间内完善众少产品。

    2、制定生产计划的基础

    即行使标准工时,生产管理部分能够更准确的做生产计划,在线留言倘若在进度限制上有了题目,也能够按照标准工时来做人。力调整;

    总之,标准工时是实走现场管理的主要基础,实在的标准工时能够均衡生产线,有效分配做事人。员。,调动员。工的积极性。

    企业中,标准工时是衡量一致做事的标准,它具有相等高的客不都雅性和公平性。

    即工厂空间肯定,过程上有了标准工时即可测算工厂产能。

    现阶段管理程度越高的企业,越清新行使计量化的管理手段。在计量化基准数据中,标准工时不息占据不走替代的作用。生产计划管理、生产绩效管理、生产标准成本分析、新产品管理中都必要用到标准工时。

    标准工时的作用包括预估工厂负荷产量、制定生产计划的基础、添减机器设备的按照、保证流水线生产的均衡、效果分析的基础等!

    posted @ 19-06-12 06:59 作者:admin  阅读:

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